Sala de Prensa

Maó, 18, 20 y 22 de febrero  de 2013 (mañanas)

Ponente

Prof.  Joan Mons, Ingeniero Industrial. Profesor de IESE Business School, Universidad de Navarra

Presentación y  Objetivos del Seminario

Los  Propietarios y/o Directores Generales de las empresas familiares menorquinas se enfrentan,  en estos tiempos de cambio, a algunos retos similares: caída de la actividad, necesidad de disminución de costes, dificultad en mantener la financiación bancaria, gestión de la morosidad,  dimensión de su empresa -tanto en activos como en personas-, identificación de nuevas oportunidades de crecimiento, financiación de los proyectos de futuro..., con el objetivode mejorar su posición competitiva y garantizar su continuidad.

Para responder a esta coyuntura, la toma de decisiones, a corto plazo, de reducción global y, a medio, de inversión y de su financiación, juega un papel clave en el gobierno y en la gestión de las empresas familiares. Y para esto, es fundamental que la Dirección comprenda con claridad las vías a emprender, tanto estratégicas como operativas, disponiendo de los conocimientos necesarios para decidir actuaciones de  reestructuración y/o de inversión – financiación.

Estos conocimientos, mediante dos casos prácticos, ayudarán a contrastar su propia experiencia empresarial y, con ello, plantear una posible transformación de su empresa, desde un escenario de recesión hacia un horizonte de crecimiento sostenible.  

Temario

• Análisis de necesidades operativas de fondos en recesión. Caso Mediterranea Bioaliments, S.L.
• Análisis y diagnóstico de una estrategia de reducción y competitividad. Caso Comercial Marina, S.L.
• Análisis y decisión de inversiones o desinversiones de activo fijo en recesión. Caso Iceberg.
• Análisis de relaciones entre Empresa y Banca en el contexto recesión – reactivación.
• Planificación de una estrategia de reactivación y crecimiento. Caso Mediterranea Bioaliments, S.L.
• Análisis y diagnóstico de una estrategia de reactivación y crecimiento. Caso Comercial Marina, S.L.
• Solución al caso práctico Comercial Marina, S.L.